Servicios
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Servicios Estratégicos
Servicios Estratégicos
Somos una empresa de consultoría gerencial. Creamos valor asegurándonos que usted tenga la estrategia, infraestructura, procesos y tecnología óptima para alcanzar sus metas y visión.
Planificación Estratégica: Una buena estrategia competitiva es implementable y participativa. Requiere un seguimiento continuo y revisión periódica. Facultare le ayuda a guiar sus procesos de planificación estratégica a través de una metodología basada en mejores prácticas de negocios.
Planes de negocios: Un plan estratégico debe ser convertido en un plan operativo de trabajo. Nos aseguramos que cumpla su misión ayudándole a desarrollar planes de negocios enfocados al cumplimiento de su plan estratégico. Los planes de negocios comprenden los aspectos operativos y el mapa de trabajo para su empresa, el cual le facilitará dar el seguimiento adecuado a sus ejecutivos en función de un eficaz cumplimiento de sus planes estratégicos.
Valuación de Empresas y Proyectos: Cuando necesita saber el valor de su empresa, de su marca o de un proyecto específico para obtener posiciones de ventaja en negociaciones, le desarrollamos un modelo financiero que es complementado por simulaciones estadísticas. Utilizando el método de Monte Carlo determinamos aquellas variables que son de riesgo, transformando la incertidumbre en un valor que le permitirá tomar mejores decisiones: exposición total a pérdida probable y la probabilidad de ocurrencia de la misma.
Planes de negocios: Un plan estratégico debe ser convertido en un plan operativo de trabajo. Nos aseguramos que cumpla su misión ayudándole a desarrollar planes de negocios enfocados al cumplimiento de su plan estratégico. Los planes de negocios comprenden los aspectos operativos y el mapa de trabajo para su empresa, el cual le facilitará dar el seguimiento adecuado a sus ejecutivos en función de un eficaz cumplimiento de sus planes estratégicos.
Valuación de Empresas y Proyectos: Cuando necesita saber el valor de su empresa, de su marca o de un proyecto específico para obtener posiciones de ventaja en negociaciones, le desarrollamos un modelo financiero que es complementado por simulaciones estadísticas. Utilizando el método de Monte Carlo determinamos aquellas variables que son de riesgo, transformando la incertidumbre en un valor que le permitirá tomar mejores decisiones: exposición total a pérdida probable y la probabilidad de ocurrencia de la misma.
Estudios de Factibilidad: Cuando su empresa va a realizar una inversión es importante conocer de antemano el impacto que esta tendrá en su empresa a través de una cuantificación de los beneficios y costos generados por la inversión. Facultare le ayuda a definir la estrategia de la inversión y a optimizar el monto a invertir de acuerdo a los retornos esperados. El resultado del estudio determinará la viabilidad de su proyecto o inversión. Nos especializamos en definir el retorno de la inversión de proyectos tecnológicos.
Estudios de Mercado: Como todo esfuerzo cada vez cuesta más en términos monetarios y de costo de oportunidad, conocer al cliente y saber dónde está es muy importante. Facultare le ayuda a conocer mejor a su cliente y a llevar a sus vendedores al lugar donde se origina la venta. Nosotros ofrecemos investigaciones de mercado cualitativas (focus groups) y cuantitativas, que le ayudarán a enfocar mejor sus esfuerzos. A través de uno de nuestros aliados estratégicos ofrecemos información demográfica en cartografía (GIS - Geographical Information System). Una solución integral para saber si su producto es adecuado para el mercado y cómo llegarle al mercado.
Estudios de Mercado: Como todo esfuerzo cada vez cuesta más en términos monetarios y de costo de oportunidad, conocer al cliente y saber dónde está es muy importante. Facultare le ayuda a conocer mejor a su cliente y a llevar a sus vendedores al lugar donde se origina la venta. Nosotros ofrecemos investigaciones de mercado cualitativas (focus groups) y cuantitativas, que le ayudarán a enfocar mejor sus esfuerzos. A través de uno de nuestros aliados estratégicos ofrecemos información demográfica en cartografía (GIS - Geographical Information System). Una solución integral para saber si su producto es adecuado para el mercado y cómo llegarle al mercado.
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Servicios Tácticos
Servicios Tácticos
Somos expertos en transformación de negocios. Ofrecemos una metodología de consultoría holística y orientada a procesos, por medio de una amplia gama de servicios de consultoría integrales. Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil; al evaluar a una empresa como un Todo, nos permite incrementar sus ventas y ganancias minimizando las eficiencias locales y enfatizando la capacidad productiva global.
Selección de Software de Gestión: La selección de herramientas tecnológicas muchas veces resulta ser un proceso oscuro y difícil de comprender. Nosotros sabemos cómo le impactará, y utilizando un proceso metódico y objetivo le ayudamos a despejar todas sus dudas eligiendo juntos la herramienta que mejor apoya su estrategia y que le provea mayor retorno a su inversión.
Planes Tecnológicos: En el inicio de la historia del departamento de sistemas, éste se ubicaba jerárquicamente debajo del contador. Hoy asistir a la contabilidad es la función menos relevante y mejor cubierta. Su importancia es estratégica y una plataforma operativa bien seleccionada con un plan adecuado optimizará sus recursos y le permitirá maximizar el retorno sobre su inversión. Facultare le ayudará a desarrollar un plan tecnológico que minimice el uso de recursos económicos enfocándose no solamente en el corto, sino que en el largo plazo. (Microsoft partner ID 664713).
Integración de Proyectos: La administración de proyectos estratégicos no cotidianos puede poner a su organización de cabeza, pues la desenfoca de sus operaciones y actividades diarias. Facultare le ayuda aportándole su experiencia en integración de proyectos, desde la etapa de conceptualización y definición de la estrategia, pasando por la selección y contratación de socios y aliados de negocios, hasta la administración del proyecto. A lo largo de todo el proyecto nos ocupamos del cronograma, la administración de riesgo y control de presupuesto.
Planes Tecnológicos: En el inicio de la historia del departamento de sistemas, éste se ubicaba jerárquicamente debajo del contador. Hoy asistir a la contabilidad es la función menos relevante y mejor cubierta. Su importancia es estratégica y una plataforma operativa bien seleccionada con un plan adecuado optimizará sus recursos y le permitirá maximizar el retorno sobre su inversión. Facultare le ayudará a desarrollar un plan tecnológico que minimice el uso de recursos económicos enfocándose no solamente en el corto, sino que en el largo plazo. (Microsoft partner ID 664713).
Integración de Proyectos: La administración de proyectos estratégicos no cotidianos puede poner a su organización de cabeza, pues la desenfoca de sus operaciones y actividades diarias. Facultare le ayuda aportándole su experiencia en integración de proyectos, desde la etapa de conceptualización y definición de la estrategia, pasando por la selección y contratación de socios y aliados de negocios, hasta la administración del proyecto. A lo largo de todo el proyecto nos ocupamos del cronograma, la administración de riesgo y control de presupuesto.
Mapeo y Rediseño de proyectos: Le ayudamos a reenfocar sus procesos para asegurar que los procesos internos de su empresa se desarrollen con la mayor eficiencia y al menor costo posible, eliminando todos aquellos procesos redundantes o que no agregan valor a su operación. El impacto que ha tenido en nuestros clientes el rediseño de procesos se percibe a través de la mejor capacidad para atender el mercado, cuyo efecto en la mayoría de los casos ha significado un beneficio directo a la última línea.
Simulaciones de procesos: Hacer cambios en una línea de producción o en un proceso en marcha es sumamente caro. Nosotros le elaboramos una simulación computarizada que modelamos basándonos en mediciones estadísticas de control de procesos. Probamos las diferentes alternativas planteadas sin interrumpir su trabajo. Luego de determinar la configuración más idónea le ayudamos a implementarla.
Manejo del Cambio: Le ayudamos a administrar el cambio en su organización. Buscamos las fuerzas impulsoras del cambio y administramos la dinámica del cambio identificando a los individuos y grupos afectados para trabajar con ellos. Determinamos la disposición al cambio y trabajamos en talleres para desarrollar el liderazgo del cambio. En la labor de comunicación que se lleva a cabo desde el principio se busca el consenso para que todos apadrinen el proyecto.
Simulaciones de procesos: Hacer cambios en una línea de producción o en un proceso en marcha es sumamente caro. Nosotros le elaboramos una simulación computarizada que modelamos basándonos en mediciones estadísticas de control de procesos. Probamos las diferentes alternativas planteadas sin interrumpir su trabajo. Luego de determinar la configuración más idónea le ayudamos a implementarla.
Manejo del Cambio: Le ayudamos a administrar el cambio en su organización. Buscamos las fuerzas impulsoras del cambio y administramos la dinámica del cambio identificando a los individuos y grupos afectados para trabajar con ellos. Determinamos la disposición al cambio y trabajamos en talleres para desarrollar el liderazgo del cambio. En la labor de comunicación que se lleva a cabo desde el principio se busca el consenso para que todos apadrinen el proyecto.